大住緑栄のよもやま話～第15回～

皆さんこんにちは！

株式会社大住緑栄、更新担当の中西です。

 

～多様化～

 

かつて林業は 「木材の生産＝伐採と搬出」 が主役でした。しかし気候変動、人口減少、ライフスタイルの変化が進むいま、森に求められる価値は多層化し、林業そのものも大きく姿を変えつつあります。本稿では “多様化” をキーワードに、現代林業がどのようにビジネスモデル・担い手・技術・社会的役割を拡げているのかを深掘りします。

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1. 収益源の多様化：木材以外の「森の恵み」

ポイント：木材価格の変動リスクを複数の収益チャネルで平準化し、森を「多面的に活かす」経営へ。

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2. 技術の多様化：デジタルとロボティクスが森に入る

1. スマート林業（ICT・ドローン・GIS）

   • 高精度レーザー（LiDAR）で立木1本単位の材積・樹種を自動解析

   • 作業道設計を3Dシミュレーション → 路網コストと環境負荷を最適化

2. 高性能林業機械の小型化

   • ハーベスタ・フォワーダのコンパクトモデル普及で、中小林家も導入可能

   • 遠隔操作型プロセッサで危険作業を低減

3. バイオ・素材イノベーション

   • CLT、セルロースナノファイバー（CNF）、木質プラスチックが新市場を創出

   • “木材＝建材”の枠を超え、化粧品・自動車部材・電子部品へ

ポイント：ICT・機械化は労働力不足を補い、山林の“見える化”で投資判断のスピードを上げる。

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3. 担い手の多様化：林業×〇〇 で広がる職域

ポイント：多様な人材が入ることで、林業がもつ「一次・二次・三次産業融合」の強みを引き出す。

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4. 経営モデルの多様化：シェアリングとアライアンス

● 森林シェアリング

*規模の小さい山林を集約＊し、共同施業団地として路網・機械をシェア → 施業コストを30％以上削減した事例も。

● 地域エネルギー連携

バイオマス発電・チップボイラーを行政／福祉施設と共同運営。熱利用で売電より高い収益を確保するモデルが増加。

● 林業×建築の垂直統合

林業会社がプレカット工場・建設業を内製化し、川上から川下まで一気通貫で工期短縮＆高付加価値化。

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5. 社会的役割の多様化：カーボンニュートラルと地域防災

1. 気候変動対策

   • 森林吸収源＋木材利用拡大で“カーボンストック”を最大化

   • 長伐期施業や伐採後の再造林義務化でCO₂排出を抑制

2. グリーンインフラ

   • 森林整備による土砂災害・流木被害の軽減

   • 保水機能で河川氾濫リスクを緩和し、社会コストを削減

3. 地域福祉・教育

   • 森林療法、木育プログラムで健康増進と感性教育

   • 高齢者の就業・交流の場として「森の作業」が注目

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多様化する林業は「森林総合産業」へ

• 木材生産だけではなく エネルギー・資源循環・観光・健康・環境保全 を包含

• デジタル技術とアライアンスで 小規模でも持続可能なビジネスモデル を構築

• 林業×他産業 の掛け算が、地方創生と脱炭素社会のキードライバーに

21世紀の林業は、“伐る”だけではなく 「森をデザインし、多様な価値を収穫する産業」 へと変貌しています。森の可能性に挑戦するプレーヤーこそ、これからのグリーンエコノミーを牽引する存在なのです。